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1月19日上午，中科資源召開2019年度總結(jié)表彰大會。公司領(lǐng)導董事長趙曉軍、總經(jīng)理馮桂強、監(jiān)事會主席、黨總支書記黃青、副總經(jīng)理薛岸和鄭暉出席會議，中科資源本部、天津子公司和康諾德子公司全體員工參加了會議。會議由副總經(jīng)理鄭暉主持。

會上總經(jīng)理馮桂強做公司2019年度工作總結(jié)及2020年工作計劃的報告，介紹了2019年度公司總體經(jīng)營情況、歷史遺留問題解決情況以及公司重點工作完成情況；從新產(chǎn)品開發(fā)和新渠道開拓、業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力、經(jīng)營骨干人才缺乏三個方面對2019年工作進行了總結(jié)和分析；從十八項重點工作對2020年工作思路及主要目標進行了明確和部署。會議還對2019年度“優(yōu)秀業(yè)務(wù)負責人”和“優(yōu)秀員工”進行了表彰。

董事長趙曉軍在會議上做了關(guān)于2019年和2020年工作的思考與建議的講話，指出2019年是中科資源的轉(zhuǎn)折年，公司全面完成了股東會審議通過的年度經(jīng)營預(yù)算和各項重點工作，公司各單體及合并口徑全面盈利。感謝各創(chuàng)收部門、各支撐部門、各管理部門，感謝全體員工為之付出的艱辛和做出的貢獻，特別要向公司兩大創(chuàng)收部門（電商事業(yè)部、科創(chuàng)服務(wù)中心）的全體人員致敬，特別要向參與為按期完成巡視整改工作的所有人員致敬。

2020年是中科資源的關(guān)鍵年，公司尚且面臨較大壓力，要繼續(xù)優(yōu)化業(yè)務(wù)架構(gòu)和管理架構(gòu)，探索嘗試體質(zhì)改革和機制改革；要繼續(xù)把巡視整改作為重點工作，完成大廈整體運營模式的轉(zhuǎn)變；要持續(xù)加強三條線管理；要認真研究“四化”實施路徑，繼續(xù)注重新產(chǎn)品開發(fā)和新渠道建設(shè)，引入社會資源，積極試點阿米巴模式；要繼續(xù)堅持規(guī)劃確定的發(fā)展定位和指導思想，牢記兩個務(wù)必，處理好發(fā)展與生存、將來與當下、存量與增量、規(guī)模與利潤、業(yè)務(wù)與管理、單元與集體、個人與組織、干部培養(yǎng)和人才引進的關(guān)系，調(diào)動一切可以調(diào)動的內(nèi)、外部積極因素和主、客觀因素，實現(xiàn)公司在持續(xù)盈利指標約束下的穩(wěn)定發(fā)展，為公司最終成為所有者、經(jīng)營者和從業(yè)者的共享利益平臺打下基礎(chǔ)。