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4月12日上午，中科資源召開2019年第一季度工作復盤會。本次會議主要圍繞《北京中科資源有限公司業務發展規劃（2019-2020）》（以下簡稱《規劃》）和各部門2019年度重點工作，回顧一季度工作落實情況展開。出席會議的有公司董事長趙曉軍、總經理馮桂強、黨總支書記、監事會主席黃青、公司本部中層及以上領導及天津公司相關領導，會議由董事長趙曉軍主持。

會上，各分管領導按照分工分別從信息化建設、風險防控和制度建設、倉儲物流及收口業務、現代商貿、管理支撐和黨群文化建設、科創服務及大廈整改等多個方面對2019年一季度工作進行了全面梳理和復盤，肯定了成績，查找了不足，并提出了二季度重點工作的方向。

根據各板塊復盤報告，趙曉軍董事長指出，復盤總體上符合公司的實際情況，在預算編制、重點工作和相關決策中得到了體現，落實較好，存在局部偏差或不足的苗頭。特別強調了四個方面：一是認清形勢，明確目標。深刻認識中科資源“危機雖過、困難尚多”的基本現狀，遵循“質量優先、目標拉動”的原則；二是聚焦存量、穩中求進。以做穩做強存量業務為主，以做好做實創新業務為輔；三是實事求是，量力而行。經營指標、管理目標求真務實，可度量，要讓發展規劃切實能夠指導經營業務和管理工作；四是規范治理，管控有效。堅持四會一層，管控架構要兼顧合規性、有效性、經濟性以及人才培養的緊迫性和重要性。

會議主要從預算目標跟進、員工激勵、體制改革和辦公環境改造四個方面提出了工作改進舉措，強調做好精細化運行、加強合同管理、現金流的整體把控；以目標為拉動落實大廈整改和科創園掛牌；落實有利于產品開發和自有銷售渠道穩步發展的機制，確保預算目標和年度重點工作的穩步推進。有序落實激勵機制；開展形式多樣、豐富多彩的合理化建議、勞動競賽等活動，充分調動員工的積極性和主觀能動性；制定電商業務改制和天津公司善后方案，兼顧好各方利益，兼顧好有利于業務發展和有利于天津公司的善后關系。

復盤會取得圓滿成功，通過復盤，公司各分管領導全面了解了《規劃》重點工作進展情況，及時發現問題，修正方向，強化措施，進一步明確下一階段工作目標，有序推進《規劃》落地的各項重點工作。